Varför tas inte interna utvecklingsprojekt på allvar?
Varför tas inte interna utvecklingsprojekt på samma allvar som externa byggprojekt? Det frågar sig Rikard Lindberg och Jonas Säther på Meta och ger några tips för att höja statusen.
Det är lätt att tänka sig att fastighetsföretag, som ofta driver många olika typer av ny- om- och tillbyggnadsprojekt i enlighet med gemensamma styrmodeller, även är duktiga på att driva interna utvecklingsprojekt.
Sköts med vänster hand
Och visst när det gäller större utvecklingsprojekt där man ofta anlitar externa projektledare, till exempel vid införande av nya IT-stöd, använder man sig av professionella metoder och verktyg för projektgenomförande. Men många andra interna utvecklingsuppdrag som läggs ut i organisationen sköts ofta med vänster hand– i mån av tid, med bristfällig styrning och med en metodik som varierar med den ansvarige.
I Förvaltarforums nyhetsbrev kan Ni läsa hela artikeln och få tips på hur man lyckas med sina interna utvecklingsprojekt.